Ved indførelse af nyt ERP-system er der behov for at revidere eksisterende arbejds- og forretningsganges konformitet med det nye system. Nogle administrative opgaver forsvinder medens andre opstår, og i den forbindelse skal roller og ansvar være på plads. Værdikæden skal være kendt og forståelig for alle i virksomheden, da et svigt i kædens selv svageste led påvirker de efterfølgende led i processen negativt.

Ved indførelsen af ERP-systemer er der især behov for at dette er på plads forud for idriftsættelsen. Ved behov hjælper vi dig derfor med procesdesign, -afvikling og -overvågning.

Procesdesign

I procesdesign kortlægges dine eksisterende forretningsprocesser. I samme anledning tages der eventuelt stilling til forbedringspotentiale i de enkelte processkridt.

Procesafvikling

I procesafviklingen opstiller vi din forretningsproces med henblik på at gøre den så enkel og kort som mulig, men så overskuelig og effektiv som nødvendigt. 

Procesovervågning

I overvågningsfasen måles forretningsprocessens enkelte skridt med henblik på at optimere disse hvad angår tid og omkostning. Resultatet er en protokol hvoraf det fremgår hvilke forbedringer vi mener er relevante for din forretning.  Den opnåede gennemsigtighed muliggør reaktion, forbedringstiltag og udvidelsesmuligheder.

Ved ovennævnte rådgivning opstår en værdikæde, som er kortere, klarere og billigere. Resultatet er frisatte ressourcer til at betjene dine kunder med, samt en bedre rentabilitet.